Kultur som drivkraft

Kulturtransformation og organisationsudvikling

I behøver ikke at have en brændende platform. At arbejde strategisk og taktisk med kultur som drivkraft skal være en del af vision og strategiarbejdet. ”Det er ikke et projekt det er rejse.” Med andre ord så skal det skabes, udvikles og forankres i organisationen af organisationen. 

Det jeg kan gøre som rådgiver og sparringspartner til jer, er at motivere, inspirere og bidrage til fokus på hvordan I kan omsætte kultur og værdier til hverdag. Nogle gange kræver det store greb, at skabe forandringer – andre gange små. Essensen er at I som ledelse må arbejde helhjertet og autentisk med hvad I vil stå for og kendes på, når I tager fat.

Det er bevist at diversitet fremmer resultater på flere niveauer, det gælder også her. Derfor er det essentielt at engagere og involvere medarbejderne i den samskabelse, det er at bygge kultur. Som leder eller medarbejder har du sikkert prøvet at gå fra en arbejdsplads ”fordi det blev for meget”. 

I har muligheden for at arbejde med jeres kultur, så I styrker både innovation, udvikling, samarbejde trivsel, og resultater på både bund, toplinje, og brand-værdi. 

Tag fat for at høre mere om, hvilken forskel I kan gøre ved at arbejde med jeres kultur

 
NRK forankrede værdier og vision i organisationen, og dannede dermed fundament for strategi og brand-identitet. Fem år efter står NRK endnu mere åben, modig og troværdig. Fordi de er tro med det de er.

Design Museum Danmark har femdoblet besøgstallet og Anne-Louise Sommer har sammen med hele organisationen nedbrudt siloer, genfundet gevinsten ved samarbejde på tværs og sat fremtiden i spil

Marianne Rosager og Charlotte Piester valgte i deres opstartsfase et forløb over 4 måneder. Vi definerede vision, værdier fælles mål og adfærd der matchede forretningsmodellen, og de knækkede koden til MED TEC Marketing. Det kom der både bog og undervisning på CBS ud af.

Workshops og facilitering

Har din virksomhed også fået konsulent-forstopplese. Oplever I at der sættes projekter i gang uden at de færdiggøres, og uden implementering og forankring? Når der skal diskuteres større emner eller vendes muligheder for fremtiden, uanset om det handler om en større strategiproces, en sommersamling eller et stort salgsmøde. Eller arbejdsmøde i ledelsen, så kan det være klogt at få facilitator på udefra.

Det vigtige er at I sikrer jer at der er aftale om hvordan afrapportering foregår og hvornår. Som KULTUR-nomade og via mit arbejde har jeg talt med mange virksomheder som har modtaget et sæt slides, som aldrig blev åbnet efter en samling. Resultatet er medarbejderne står frustrerede og lederne følte de ikke havde ”fået noget for pengene”.

I workshop og faciliteringsprocesser er opsamlingen noget af det vigtigste. Hvad gør vi i morgen, hvem, hvad hvor og hvornår – og ikke mindst hvorfor.

Klik her og få et bud på hvordan jeres næst ledelsessamling kan se ud, inkl. opsamling.

Ledersparring

At lede er både at lede sig selv, lede andre og lede efter retning og mening.

Ledersparring og coaching foregår i et forløb hvor du f.eks. køber et klippekort på 10 eller 15 timer. Vi kan mødes, skrive sammen og have Skype-møder. Fokus vil altid, med udgangspunkt i den du er, sammen at bygge et fundament hvor vi i fællesskab sætter en ramme for retning, mål og mening.

For det meste er det målsætninger der er relaterede til enten lederskab eller at udvikle din egen forretning. Oftest er det ejerledere eller iværksættere, der kommer for at få ledersparring.

Resultatet er tydelighed overfor dig selv, dine omgivelser og dit marked på hvad du vil –og hvad din forretning skal gøre for dig.

  – foto af sparringssession. 

FOTO 

Foredrag

Omdrejningspunktet er Kultur som drivkraft, og vinklerne varieres. Gruppen kan være stor eller lille.  Jeg har talt for top-ledelsesgrupper som skulle have inspiration inden deres indledende dialog om at arbejde med vision og kultur transformation. Jeg har lanceret den Harvard Business Case jeg skrev om Moods of Norway for 400 indbudte gæster i Oslo, for HR-ledere, for Profesionelle netværks udbydere, og som en del af åbne foredrag for f.eks. Cabi og MBK.

Tag fat hvis du har et budskab der skal formidles.

Ejerleder, sælg din virksomhed mens du kan.
Egne erfaringer fra at bygge sin virksomhed op, og ikke mindst valg og overvejelser ved salg.  Hvad er der på den anden side? 

Strategisk On-boarding. Mere end blomster på bordet første dag.
Med fremtidens medarbejdere vil vi se færre 10- 20-og 30 års jubilarer. Hvad er konsekvensen og mulighederne heraf,

Kig ind i fremtiden og styr direkte mod bundlinjen.
Hvilke virksomheder vil klare sig bedre end andre i fremtiden. Cases fra virksomheder, der gør det lidt bedre end andre. 

KULTUR-nomadens* rejse. Konsekvens af anerkendelse eller det modsatte.
Refleksioner og erfaring fra 4 års rejse og over 200 dialoger med ejere, ledere og medarbejdere om kulturens betydning for værdiskabelse. Hvorfor er det vigtigt med lønsomhed på tre parametre for hjerne, hjerte og bundlinje. 

Bestyrelse og Advisory Boards

Si meliora dies, ut vina, poemata reddit, velim scire, chartis pretium quotus arroget annus. Sic transit gloria mundi. Scriptor abhinc annos centum qui decidit, inter perfectos veteresque referri debet an inter vilis atque novos? Excludat iurgia finis, “Est vetus atque probus, centum qui perficit annos.” Quid, qui deperiit minor uno mense vel anno, inter quos referendus erit? Veteresne poetas, an quos et praesens et postera respuat aetas? Iste quidem veteres inter ponetur honeste, qui vel mense brevi vel toto est iunior anno.

Utor permisso, caudaeque pilos ut equinae paulatim vello unum, demo etiam unum, dum cadat elusus ratione ruentis acervi, qui redit in fastos et virtutem aestimat. Annis miraturque nihil nisi quod Libitina sacravit. Ennius et sapines et fortis et alter Homerus, ut critici dicunt, leviter curare videtur, quo promissa cadant et somnia Pythagorea. Naevius in manibus non est et mentibus haeret paene recens. Adeo sanctum est vetus omne poema. ambigitur quotiens, uter utro sit prior, aufert Pacuvius docti famam senis Accius alti.

Utor permisso, caudaeque pilos ut equinae paulatim vello unum, demo etiam unum, dum cadat elusus ratione ruentis acervi, qui redit in fastos et virtutem aestimat. Annis miraturque nihil nisi quod Libitina sacravit. Ennius et sapines et fortis et alter Homerus, ut critici dicunt, leviter curare videtur, quo promissa cadant et somnia Pythagorea. Naevius in manibus non est et mentibus haeret paene recens. Adeo sanctum est vetus omne poema. ambigitur quotiens, uter utro sit prior, aufert Pacuvius docti famam senis Accius alti.

Illustration eller boks

Illustration eller boks

Research KULTUR-nomaden

Når ledere og medarbejdere samles om fælles forståelse for en dybere mening, en kort eller langsigtet beslutning, så er der større drive, energi, engagement. Og det gør en forskel i organisationen. Det øger ganske enkelt lønsomheden på en række parametre. Evnen til at tænke nyt øges, trivslen scorer højere og samarbejdet styrkes. Derudover er det bevist at bundlinjen følger med, både den vi traditionelt måler i kroner og øre, men også de mange andre bundlinjer der har konsekvens for vores resultater i fremtiden. Det kan være fastholdelse, evnen til at on-boarde effektivt. Færre sygedage og en større evne til at tiltrække de gode medarbejdere.

KULTUR-nomaden er et win-win research-projekt. 
Omsættes kultur i struktur og hverdagsadfærd, så betaler det sig. 
På alle parametre.

Det foregår sideløbende med mit arbejde. Jeg får husly hos forskellige virksomheder, 2-4 måneder ad gangen. Mens jeg er på besøg låner jeg et skrivebord og bruger i den periode virksomheden som min arbejdsplads, når jeg forbereder foredrag og facilitering, foregår det dér. Man kunne kalde det løbende læring. Og fritskabende processer. Det virker. Og er godt for både mine værter og jeg. 

Som tak holder jeg altid en uformel workshop ved afslutningen, hvor vi samler læring og indsigter op. 

Sideløbende har jeg uformelle samtaler med dem der har lyst at tale med KULTUR-nomaden. Det er utroligt lærerigt. Nogle gange inviteres jeg til strategiseminarer, og nogle gange vil ingen tale med mig, for jeg er sikkert Kultur-spion. Uanset, så viser alle situationer et billede af kulturen i den enkelte organisation. Det er og har været en enestående rejse, med besøg i en lang række forskellige organisationer, fra Rigspolitiet, over Thürmer Tools til Skabelondesign.

Disse uformelle samtaler med ejere, ledere og medarbejdere om hvilken betydning værdier og kultur har, for at nå de mål der sættes i og for organisationen, giver indblik i, og kan måles med resultater og tilgan, og viser at kulturen også har betydning for hvordan kultur og værdier kan påvirke vores produkt, vores service og vores brand.

Kultur og konsekvens går hånd i hånd

Ønsker du besøg eller et oplæg om KULTUR-nomadens rejse, så er du velkommen til at tage kontakt.
Jeg er nysgerrig på og søger det der virker – og ikke virker. Det der virkede før og det som skal virke i morgen.
Der er altid indsigt at dele, læring at få. Hvis man lytter og spørger ind.

GOD ARBEJDSLYST, et værktøj

Si meliora dies, ut vina, poemata reddit, velim scire, chartis pretium quotus arroget annus. Sic transit gloria mundi. Scriptor abhinc annos centum qui decidit, inter perfectos veteresque referri debet an inter vilis atque novos? Excludat iurgia finis, “Est vetus atque probus, centum qui perficit annos.” Quid, qui deperiit minor uno mense vel anno, inter quos referendus erit? Veteresne poetas, an quos et praesens et postera respuat aetas? Iste quidem veteres inter ponetur honeste, qui vel mense brevi vel toto est iunior anno.

Utor permisso, caudaeque pilos ut equinae paulatim vello unum, demo etiam unum, dum cadat elusus ratione ruentis acervi, qui redit in fastos et virtutem aestimat. Annis miraturque nihil nisi quod Libitina sacravit. Ennius et sapines et fortis et alter Homerus, ut critici dicunt, leviter curare videtur, quo promissa cadant et somnia Pythagorea. Naevius in manibus non est et mentibus haeret paene recens. Adeo sanctum est vetus omne poema. ambigitur quotiens, uter utro sit prior, aufert Pacuvius docti famam senis Accius alti.

Utor permisso, caudaeque pilos ut equinae paulatim vello unum, demo etiam unum, dum cadat elusus ratione ruentis acervi, qui redit in fastos et virtutem aestimat. Annis miraturque nihil nisi quod Libitina sacravit. Ennius et sapines et fortis et alter Homerus, ut critici dicunt, leviter curare videtur, quo promissa cadant et somnia Pythagorea. Naevius in manibus non est et mentibus haeret paene recens. Adeo sanctum est vetus omne poema. ambigitur quotiens, uter utro sit prior, aufert Pacuvius docti famam senis Accius alti.

Illustration eller boks